2018年3月5日，天成集團召開2018年工作年會。集團董事長李剛出席并作重要講話。集團總裁黃曉千，高級副總裁王輝，副總裁劉憲宇、李偉、李奇、孫淑英、張澍穎，佳樂寶食品股份有限公司總經理湯維才出席會議。集團公司全體員工，各公司、各項目指揮部相關人員、先進代表和員工代表共220人參加此次會議。

會議聽取了《天成集團2018年工作報告》《天成集團2017年經濟責任目標完成情況及2018年全面預算編制報告》《天成集團2017年“降本增效”活動總結》和《關于表彰2017年度優秀個人和先進集體的決定》，并對2017年度優秀個人、先進集體、“降本增效”活動獲獎項目予以表彰。會上，集團總裁黃曉千與各公司、各項目指揮部負責人簽訂《2018年經營目標責任書》和《2018年項目目標責任書》。

報告中指出，2017年，天成集團在李剛董事長的帶領下，堅持“國際化”和“人才化”發展戰略，努力推動“三點一線”戰略布局。集團上下團結一致、開拓進取，堅決執行董事會各項決議，堅持改革創新和與時俱進的發展路線，集團管控能力、各板塊運營能力全面提升，為集團未來快速、健康發展打下了堅實基礎。

報告中強調，2018年是集團實現戰略發展的承啟之年。集團上下要準確把握機遇，積極迎接各種挑戰，高度重視2018年集團發展戰略定位。堅持統一思想、與時俱進，堅持以人為本、尊重人才，堅持創新改革、注重實際，緊密圍繞市場和集團發展方向，進一步貫徹“國際化”“人才化”發展戰略，持續深化“三點一線”戰略布局和“統一經營，授權管理”的經營理念，以經濟效益為中心，建立全新考核機制，強化成本意識，增強集團化運作和管理能力，推動集團組織建設、文化建設、信息化建設和各項重點項目建設，提升干部帶隊伍能力，促進集團快速、健康發展。

報告中明確要求各公司、項目指揮部和各部門要銳意進取，堅持不懈，切實落實2018年各項重點工作。

著力強化集團加工板塊業務。要堅持挖潛增效，堅持技術革新和技術改造，提高產品質量，提高產品收率，降低產品單耗；調整營銷策略，堅持以效益為中心，以市場為導向，在鞏固傳統產品市場地位同時，不斷擴大肌醇等高附加值產品市場占有率，提高產品市場知名度。推進基地建設，深化與周邊種植區域合作關系，擴大綠色原料玉米生產基地種植范圍，保障公司綠色原料供應。

持續鞏固收儲板塊業務。緊密關注國家和省里糧食政策動態，加強生產用糧收購、采購工作和臨儲糧競拍工作。合理調配和輪換，保證集團生產用糧和貿易經營用糧。強化糧食安全管理工作，確保國家臨儲糧儲存安全，確保順利通過各項檢查。

扎實推動佳樂寶公司發展。準確把握自身定位，緊密圍繞集團戰略布局，著力提高經營管理水平。結合國內市場形勢，制定完備的營銷策略，充分利用東北資源優勢、區位優勢和產區品牌背書優勢，深耕東北市場，合理規劃國內市場布局。打造專業化營銷團隊，擴大小包裝產品市場占有率。持續提升品牌影響力和市場競爭力，科學完善產品結構和價格體系，穩定生產工藝，確保產品質量。

積極探索集團新業務模式。匯利璽成公司在做好玉米貿易基礎上，積極探索創新業務。開拓國際業務平臺，完成玉米、葵油等進口工作，著力推進粕類、油脂油料類貿易開展。認真貫徹集團相關銷售、合同制度管理辦法，落實風險防控，保證集團各類貿易經營高效合規。

全面實現“三點一線”戰略落地。大力推進燃料乙醇項目和大豆壓榨項目，結合項目地實際情況，加大工作力度，實現集團經濟增長新突破。跟蹤“入股VIOIL集團”項目與“入股KERNEL集團”項目，利用好國家“一帶一路”政策，與烏方保持緊密聯系，推動集團在烏的項目建設。穩步推進中成啟東物流產業園區建設，落實港口碼頭倉儲物流項目立項審批和其他相關手續辦理。

穩步提升集團管控和經營能力。進一步推進“充分授權”工作的落實，提升各單位自主經營能力，擴大采購和銷售定價權限以及人事任免和調整權限。繼續完善項目招投標管理委員會和定價管理委員會職能，重點推進合同管理，形成貼合集團運營實際的風險控制體系。增強集團內部審計職能和財務監管職能，提高風險的預防和控制能力，做好集團整體融資和資金調配工作，提高資金使用效率，確保集團運營資金安全。加強信息采集能力，建立健全政策信息收集機制，做好各類政策性項目申報工作。

不斷完善集團職能支撐。進一步加大培訓力度，依托“天成商學院”，做好集團人才梯隊培養，為集團后續發展儲備人才資源。加大企業文化建設投入力度，按計劃推進集團品牌搭建；持續深化宣傳力度，積極開展各類文化活動，實現企業文化落地，提升集團員工的自豪感和凝聚力。做好集團信息安全工作，優化集團OA、HR等辦公系統平臺，完善功能模塊、簡化辦公流程。

嚴肅推進2018年績效考核工作。建立適應天成集團的激勵機制和績效管理體系，制定切實可行的績效考核方案。實現考核全面覆蓋，有點有面，不遺漏、不交叉；按照逐級考核原則，有依據、有標準，促進落實主體責任；堅持以經濟效益為中心，增收創效，控制成本；注重突出重點、兼顧公平、防范風險，最大程度激活企業運營能力。

持續深化降本增效活動開展?！敖当驹鲂А碧嵘思瘓F的成本意識和責任意識。要繼續深化“降本增效”理念，并將活動一以貫之。各單位要予以高度重視，立足實際、挖掘潛力，扎實推進活動開展。

認真做好安全生產和環保達標。集團上下要繼續鞏固安全生產和環保意識，不斷完善和提高自檢自查能力，做到全面覆蓋。進一步加強安全環保教育培訓工作，落實安全生產責任制，努力營造“安全第一”思想氛圍，形成互相監督、互相指導、互相學習的安全管理體系。