本報訊：2017年12月31日是全年最后一天，在人們辭舊迎新的時刻，從公司生產部門傳來令人振奮的好消息，全年破碎玉米量776132噸，不僅標志著天成公司圓滿完成了2017年生產計劃任務，并且超產88噸。這是敢于創造奇跡的天成人又一次突破自己，創造的又一項奇跡。

攻堅克難，變壓力為動力

2017年，對于國內淀粉市場來說，充滿荊棘。對于生產環節來說，決定調整生產要求，淀粉車間全線停產2天，單線生產36天，直接影響車間玉米破碎量35693.4噸。設備長時間運行，需要調整維護，一些技術難點需要攻克。但為了實現企業發展目標，完成董事長的工作部署，天成公司全體員工在公司領導班子的帶領下，從科學發展、持續發展、健康發展出發，審時度勢，對生產設備進行集中“體檢”維護，排除因老化而影響生產的隱患故障，對一線纖維干燥器封頭開裂等關鍵問題進行反復改造處理。攻克技術難點，技術人員對腐蝕嚴重的干燥器角鋼進行維修改造。攻堅克難，砥礪前行，化不利因素為動力，采取多種舉措，確保生產目標順利完成。

把好新糧收購入庫關

為了提高原糧供應品質，糧貿公司對玉米凈化滾筒篩進行了改造，增加了玉米處理能力，在新糧收購季節，為了保證玉米凈化效果，糧貿公司在預凈化上糧場地安裝了溜篩裝置，在糧食卸車過程中預先過一遍溜篩，通過兩次過篩后，給淀粉車間供應了干凈、優質的原糧。

把好管理流程關

為了加強車間生產的有效管理，提高生產效率，天成公司副總經理兼制造中心經理常永赫對生產的每一個流程環節都親抓、把控、嚴管。堅持會議制度。每天早會——常永赫副總經理及中心領導定時參加淀粉或電站8:10分召開的早會，并根據生產情況需要，解決存在問題。周例會——車間于每周一下午召開中心工作例會，車間領導對生產運行進行統一安排指導。月總結會——車間與每月月底召開月總結會，根據生產情況，布置下一個月的生產工作任務。堅持檢查制度。車間每周四組織主管級以上人員進行車間聯檢，針對工藝運行、現場標準化、可視化，安全工作、設備運行等情況進行檢查，并對發現的問題進行整改。不斷加大培訓管理力度。車間制定了各專業人員的培訓計劃，通過開展工藝培訓、維修技能培訓、一點課培訓、跨專業培訓等多種形式的培訓及組織技能競賽，使員工的工作技能和水平有了較大提高。 密切部門間協調配合，實現無縫對接。制造中心定時召開溝通協調會，部署日常工作安排，熱動車間與淀粉車間密切配合，順暢溝通，熱動車間要按照公司要求做好保發保供，淀粉車間要持續高產、高效、優質。熱動車間密切關注淀粉產量，根據產量變化確定工作任務。淀粉車間關注汽機運行，兩個部門真正做到了無嫌隙、無障礙的溝通。進入十二月份，制造中心由?？値ь^，并號召各級管理人員全月不休息，大干三十天。各級管理人員也紛紛響應，放棄休息時間，投入到生產一線來，這一干勁深深的感染了中心的每一名員工，經過所有員工的共同努力，12月份全月超產5391.22噸，這是車間單月超產量最多的一個月。

把好技術設備關

淀粉車間全體員工立足生產，全員參與，充分利用現有五臺1米8刮刀（設計每臺刮刀日處理淀粉240噸）、兩臺1米6刮刀（設計每臺刮刀日處理淀粉210噸），深挖潛能。工藝人員與機電儀人員緊密配合，合理調整，使刮刀的每一個部件均達到最佳負載值，電氣運行控制時間節點以秒計算，從而提升刮刀單刀處理淀粉能力，最終取得了日產淀粉1730噸的最好成績，單刀日產能平均達到了247噸，目前刮刀總體日產能仍保持在1600噸以上，滿負荷運行。

把好節能減排關

制造中心堅持不斷創新，節能減耗生產方針。通過技術改造、修舊利廢等措施全面落實集團降本增方案， 17年完成尾氣余熱回收改造和制酸設備升級改造兩項較大的節能降耗改造項目，每年可為車間節約成本上百萬。

全年玉米破碎量77.6萬噸的完成，標志著天成公司擴能改造的成功，也為天成公司今后產量的提升打下堅實的基礎，極大地增強了全公司管理團隊戰勝困難的信心，為集團后續發展提供有力保障。(劉暢)